#09 央企信用评价规则解读包纳入观察池：一条不良记录如何牵连整个集团

把"国网不良行为细则、中交分包商评价、中铁隧道局黑名单"这类一企业一规则的暗体系翻译成可执行动作。

产品编号 #09 ｜ 产品线 A · 投前决策与情报 ｜ 形态 咨询产品 ｜ 难度 ★ ｜ 优先级 P2

一、要解决的问题

04/18 类：国网不良行为细则全网联动、一家违规牵连集团

二、使用场景

• ① 新进某央企体系的供应商第一次搞懂"履约评价怎么打分、怎么影响下次投标"（04 类：一家子公司违规全网联动拉黑；12/18 类绩效评分教训）
• ② 被扣分后申诉窗口期内的应对
• ③ 投标团队给项目经理讲清"现场行为=投标资产"。

三、适用范围与边界

以供应商身份进入央企采购体系的企业（设备、分包、服务）；不同央企出不同分册。不适用：未在该系统内投标过的陌生企业（先用 F50 入驻库）。

四、产品与设计要点

每央企一册：评价办法原文要点+触发场景案例+扣分/恢复流程图+申诉材料模板；季度更新增量。

五、开发要点

纯内容产品，靠公开办法文件+判例通报整理；维护成本=每册每季度 2 人天。

六、商业化与销售要点

单册 199–499 元；也可作为咨询服务（I78 年费包）的交付物填充；话术："这个细则里的一条扣分红线，值回一年订阅费"。

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本条产品动态对应产品线规划中的 #09 央企信用评价规则解读包，详细展开见《A-投前决策与情报.md》。