#62 分包商短名单管理纳入观察池：找靠谱分包从老师傅脑子里搬进系统

中交二航局自研实践的产品化：入库评价-检索推荐-采购预告群发，把"找靠谱分包"从老师傅脑子里搬进系统。

产品编号 #62 ｜ 产品线 G · 标后管理与流程 ｜ 形态 工具 ｜ 难度 ★★★ ｜ 优先级 P2

一、要解决的问题

中交二航局自研工具外销验证：327+645 家库、采购预告群发——对央企二级单位是现成需求

二、使用场景

• ① 自研工具.md 验证：327 家公司级+645 分子公司级分包商库、四个关键阶段发力、一键短信预告包件信息
• ② 项目部分包合规检查（黑名单分包误用）
• ③ 集团层面分包商共享与避雷。

三、适用范围与边界

央企/国企二三级子公司、大型民营总包（年分包额>5000 万）；私有化部署。不适用：小承包商（没有分包管理量）。

四、产品与设计要点

评价模型（履约/质量/安全/结算配合四维）+黑名单联动（信用中国/判决库自动巡检）+采购预告群发与报名收集；权限分层（集团库/公司库/项目临时提名）。

五、开发要点

标准 B 端系统，工程量中等；难点在实施（历史数据清洗迁移），配套交付模板。

六、商业化与销售要点

10–30 万/项目私有化；只能走关系型销售与标杆案例路线（先免费做一家央企二级树样板）；观察池，不占早期资源。

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本条产品动态对应产品线规划中的 #62 分包商短名单管理，详细展开见《G-标后管理与流程.md》。